公司 来源：中华工商时报 2021-09-29 14:50:20
在正式本地化独立运营两周后，美赞臣中国业务集团在广州举行首次全国合作伙伴大会暨第二代蓝臻发布会。中国营养学会理事长杨月欣等行业专家以及来自全国各地的战略合作伙伴共300余人出席此次大会，共同见证美赞臣中国业务集团这一里程碑时刻。
美赞臣中国业务集团总裁朱定平表示，公司将在“给中国宝宝一生最好的开始”企业使命的驱动下，立足中国、服务中国，全力推动产研一体的全球资源优势与深入的中国消费洞察相结合，聚焦本地渠道、提升价值链生态、携手合作伙伴，为更广泛的中国家庭提供优质产品与服务，致力于成为中国消费者首选的婴幼儿配方奶粉国际品牌。
此次大会，是美赞臣进入中国28年来举办的首次全国合作伙伴大会，是美赞臣中国业务集团在正式独立运营后，推动“本地化”战略迅速落地的重大举措。
业界普遍认为，这次会议是标定未来美赞臣中国业务集团发展战略的关键性会议，会议明确了公司的使命宗旨、战略目标、驱动模式、业务策略，使其新的运营战略在企业上下和合作伙伴之中前所未有地清晰，同时，“中国顶尖投资机构控股+本地化独立运营+百年国际知名品牌”的“新美赞”模式实施细节也随之进入了人们的视野。
当前，“三孩政策”颁布实施、母婴消费结构升级等新形势为行业带来了新机遇和新挑战，母婴消费市场对品牌全方位营销及渠道布局也提出了全新的要求。在这个关键时刻，美赞臣中国业务集团立足“给宝宝一生最好的开始”的“初心之本”，坐拥“百年国际知名品牌”以及“本地化独立运营”的“两端之利”，在实现本地化独立运营短短两周之后，就推出了全面的实施战略，朝着成为中国消费者首选的婴幼儿配方奶粉国际品牌的目标快速前进。这一全新的模式，也被广泛认为是为国际品牌更好实现在中国市场的本地化提供了样本和路径。
据介绍，美赞臣中国业务集团将进行战略升级，此前提出了要全面聚焦三大战略：完善以本地化需求为导向优化产品组合、提升以中国消费者为中心的数字化平台、全面进攻下沉市场。这次大会，进一步介绍了如何围绕三大战略，形成品牌、产品、渠道、新客四大业务支柱。
谈及企业战略转型，朱定平首先提到了组织、人才及公司文化对实现转型的重要性，在变革执行层面，他强调将坚持“果断决策、高效执行、信任承诺”以推动和执行转型，在组织文化层面，他强调“必须强化客户导向的组织文化，建立底线思维管理模式”。“我们将大力发挥品牌与渠道双优势，在立足科研创新、发扬美赞臣品牌优势的同时，积极推动本地渠道全矩阵布局，携手合作伙伴在品牌营销、渠道运营等方面进行创新合作，深耕中国市场，实现资源共享，共同推进行业的可持续发展。”朱定平表示。(记者姜虹)
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